{"id":3455,"date":"2023-01-11T17:19:24","date_gmt":"2023-01-11T17:19:24","guid":{"rendered":"https:\/\/unikapromotora.com\/?p=3455"},"modified":"2023-01-11T17:19:24","modified_gmt":"2023-01-11T17:19:24","slug":"estrategia-del-oceano-azul","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/unikapromotora.com\/estrategia-del-oceano-azul\/","title":{"rendered":"Estrategia del Oc\u00e9ano azul, un paso a la innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n

Cuando una empresa expande su negocio a nuevos mercados, puede abrir un mundo de nuevas oportunidades. No s\u00f3lo tiene la posibilidad de acceder a nuevas bases de clientes, sino que tambi\u00e9n puede aprender de nuevos competidores y explorar nuevos modelos de negocio. En la econom\u00eda global actual, las empresas que son capaces de aprovechar las nuevas oportunidades del mercado suelen salir adelante.<\/p>\n\n\n\n

Por supuesto, la expansi\u00f3n a nuevos mercados no est\u00e1 exenta de riesgos. Siempre existe la posibilidad de que una nueva empresa no despegue seg\u00fan lo previsto. Sin embargo, las empresas que est\u00e1n dispuestas a asumir riesgos suelen cosechar los frutos a largo plazo. Para muchas organizaciones, los beneficios potenciales de la expansi\u00f3n a nuevos mercados superan con creces los riesgos.<\/p>\n\n\n\n

Todo proceso de innovaci\u00f3n y desarrollo empresarial, conlleva a que las compa\u00f1\u00edas analicen y planteen estrategias adecuadas<\/a> para el cumplimiento de sus deseos. Este tipo de deseos por explorar nuevos mercados, generalmente se estructura bajo una estrategia empresarial llamada Oc\u00e9ano Azul.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es la estrategia del Oc\u00e9ano Azul?<\/h2>\n\n\n\n

La estrategia del oc\u00e9ano azul es una teor\u00eda empresarial que desaf\u00eda a las empresas a alejarse de la competencia y centrarse en la creaci\u00f3n de nuevos mercados. La estrategia se propuso por primera vez en un libro de 2004<\/a> del mismo nombre, y desde entonces ha sido adoptada por empresas de todo el mundo.<\/p>\n\n\n\n

La idea clave de la estrategia es que las compa\u00f1\u00edas deben esforzarse por crear nuevos mercados en lugar de competir en los existentes (Oc\u00e9anos rojos<\/a>) . Esto puede hacerse ofreciendo nuevos productos o servicios que respondan a necesidades no satisfechas, o creando nuevas propuestas de valor que atraigan a segmentos de clientes sin explotar. Aunque la estrategia de los oc\u00e9anos azules puede parecer contradictoria al principio, ha demostrado ser una forma eficaz de que las empresas logren un crecimiento sostenible.<\/p>\n\n\n\n

Esta estrategia en particular, est\u00e1 constituida bajo cuatro principios:<\/p>\n\n\n\n

1.<\/strong> Establecer nuevos espacios de consumo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Es fundamental entender que esta estrategia no busca competir, por lo que, en el proceso de b\u00fasqueda y creaci\u00f3n de nuevos mercados, la clave est\u00e1 en ser innovadores, en romper l\u00edmites.<\/p>\n\n\n\n

2.<\/strong> Idea global, no n\u00fameros<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Por lo general, la gran mayor\u00eda de estrategias empresariales est\u00e1n enfocadas al saber competir en los sectores y mercados actuales, lo que se conoce como oc\u00e9anos rojos. Sin embargo, la estrategia del oc\u00e9ano azul busca todo lo contrario. Mientras que las estrategias se estructuran a partir de beneficios econ\u00f3micos o n\u00fameros, el oc\u00e9ano azul plantea que en su proceso de creaci\u00f3n la idea global debe primar por encima de los n\u00fameros, es decir, que se debe dejar de pensar en cosas como reducci\u00f3n de costos, \u00edndice de ganancias, entre otros factores financieros, y pensar m\u00e1s en que la idea sea innovadora y n\u00edtida, para as\u00ed lograr alejarse de la competencia.<\/p>\n\n\n\n

3.<\/strong> Enfocarse m\u00e1s all\u00e1 de la demanda existente<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La teor\u00eda de la estrategia del oc\u00e9ano azul propone que las empresas deber\u00edan hacer a un lado la idea de segmentar mercados y satisfacer las necesidades de los clientes. Pero, \u00bfPor qu\u00e9? Esta estrategia considera que las organizaciones deben orientarse a conocer las necesidades de los que a\u00fan no son clientes para as\u00ed atraerlos, pues casi ninguna empresa se encamina en identificar las caracter\u00edsticas del cliente potencial de manera adecuada y terminan perdiendo una gran oportunidad de crecimiento.<\/p>\n\n\n\n

4.<\/strong> Garantizar la viabilidad comercial del Oc\u00e9ano azul<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Al igual que toda estrategia, el oc\u00e9ano azul debe ser factible para las empresas. Como mencionamos este es un modelo que busca innovar por lo que, de no estructurarse de manera adecuada, puede traer grandes riesgos.<\/p>\n\n\n\n

Es recomendable revisar despu\u00e9s de tener la idea global, aspectos como la calidad del producto o servicio, el costo, la rentabilidad y las dificultades que conlleva llevar a cabo la nueva propuesta de valor. Recuerda que el objetivo es crear una nueva demanda en un espacio de mercado no disputado, en lugar de intentar competir en un mercado existente. Para ello, las empresas deben centrarse en la diferenciaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n de valor.<\/p>\n\n\n\n

La diferenciaci\u00f3n consiste en crear una oferta \u00fanica que no pueda ser reproducida f\u00e1cilmente por los competidores. La innovaci\u00f3n de valor consiste en crear m\u00e1s valor para los clientes que el que obtienen actualmente de los competidores. Cuando estas dos cosas se combinan, se crea un oc\u00e9ano azul en el que es dif\u00edcil que entren los competidores.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Entendiendo estos principios, la estrategia del oc\u00e9ano azul tiene muchas ventajas. Una de ellas es que permite a las empresas evitar la competencia despiadada de los oc\u00e9anos rojos. Otra ventaja es que ayuda a las organizaciones a centrarse en la creaci\u00f3n de valor para los clientes, en lugar de limitarse a intentar vencer a la competencia. <\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, esta estrategia puede ayudar a las compa\u00f1\u00edas a crear nuevos mercados y aprovechar segmentos de clientes sin explotar, por lo que se vuelve un m\u00e9todo interesante a la hora de innovar, expandir y crecer<\/a> como empresa.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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